创业团队（创业团队分工）
摘要：
本篇文章给大家谈谈创业团队，以及创业团队分工对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、什么是创业团队?2、... 本篇文章给大家谈谈创业团队，以及创业团队分工对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
什么是创业团队?
1、创业团队是指在创业过程，一些有互补技能，有共同责任，有共同价值观，愿为同一创业目标而奉献的少数人员的集合。
2、创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
3、创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。（1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。
4、创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
创业团队组建的五个基本要素
1、愿景和理念、技能和经验、领导和管理、资金和资源、合作和沟通。
2、人员（People）人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。不同背景、不同角色、不同思维、不同经验、不同知识、不同技能、不同体能的人员，通过分工以及实现分工的工作内容，来完成团队的共同目标。
3、目标（Purpose）：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。人（People）：人是构成团队最核心的力量，2个（包含2个）以上的人就可以构成团队。
4、团队组建的五个基本的要素简称5P，是五个单词的首个字母，分别是：目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE），建立任何组织和团队，都离不开这五个基本的要素。
5、团队组建的五个基本要素1 目标（PURPOSE）任何团队，在组建之初的时候，都离不开目标这个要素。没有目标，就没有团队。因此，要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终，其他一切都是为目标服务的。
6、创业目标（purpose）创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。
创业团队的主要类型有
1、资金主导型，技术主导型等。资金主导型创业团队是由拥有大量资金的人组成，他们通过投资或筹集资金来推动创业项目的进展。这种团队的优势在于能够快速获得所需的资金。
2、“明星创业者”这种类型的团队还很年轻，缺乏经验，但他们经历过成功，而且经常可以再次成功。他们第一次退出可能是体面的甚至卓越的。但现在他们想要一次更大的成功。主要风险是傲慢或错误归因。
3、核心型。创业团队的类型主要有领袖型，伙伴型与核心型创业团队。一个理想的创业团队一般由目标一致、技能互补和贡献互补的人构成，每一种类型在团队中扮演着一定的角色，每一个类型都是成功创业所必须的。
组建创业团队时要遵循的原则包括
创业团队组建的原则目标有明确合理原则、互补原则、精简高效原则、动态开放原则等。目标明确合理原则 目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
组建创业团队时要遵循的原则包括：专业化原则、适配性原则、互补性原则、长期稳定原则、团结协作原则、信任和诚信原则、创新和包容原则。
创业团队的组建原则如下：明确目标：明确团队目标，让成员清楚地认识到共同奋斗的目标是什么；目标必须合理、切实可行，才能真正达到激励的目的。不可以好高骛远，离开实际。
组建创业团队过程中，创业者应遵循的原则如下：生产力原则：团队成员应该有不同的技能和背景，这样可以增加团队创造新价值的能力。同理心原则：创业团队成员应该有共同的利益和目标，愿意相互帮助。
合伙人原则\x0d\x0a一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。
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