创业型领导（创业型领导力提升计划书）
摘要：
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创业老板每天需要做的13件事
1、记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。
2、网店老板每天必做的几件事 、商品上架，新上架的商品都会排在搜索中的前面，你的商品就容易被发现。
3、谈起老板的岗位职责，一般说来老板重点只做五件事：思考决策、计划考核、培训员工、分配任务、签署文件，除此之外的忙碌和压力，与职责不清有一定关系。 计划不周 “凡事预则立，不预则废。
4、学会整合资源做事，学会借力，把你认识的个人和公司的优势都利用起来。1经营失败时最好不要找朋友亲戚周转。1做老板的，并不都是有卤人，甚至还有的是巨额负债。
5、做好资金储备。 11底薪保持业内正常标准，业绩提成和绩效工资可以加高 ，员工开的起宝马，老板自然能开宾利。遇见行情紧张的时候，老板的负担也不大。 12大公司老板需要把握业务发展的方向 ，小智知进，大智知止。小公司则是需要老板冲锋陷阵，身先士卒。你自己偷懒，员工只会有样学样。
柳传志曾提出适合创业领导的九种人是
1、能适应并采取现实策略的人 企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。
2、过日子的人适合平凡的生活，奔日子的人适合创业。柳传志评价说，过日子的选择是正常合理的，奔日子的人是社会变革的推动力，都值得理解、尊重。作为“企业教父”的柳传志显然鼓励创业者：你们是奔日子的人，是这个国家的未来。
3、总结起来，九种重要的领导力原则，如愿景、人才管理、授权、情商、诚实与尊重等，是塑造成功企业领导的关键要素，无论在何种企业环境中，都应得到重视和提升。
创业团队的领导结构有几种
创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。一般说来，创业团队大体上可以分为三种：星状创业团队（ Star team）、网状创业团队（Nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtual star team）。
创业团队的领导结构有扁平结构、分级结构、网络结构、合伙人结构。扁平结构 扁平结构是一种相对较为传统的领导模式，其特点是所有成员都在同一条线上，没有明显的架构层级。这种结构通常适用于小型创业团队，其优点是成员之间的沟通和反馈更加直接，使得信息传递更快，决策也更容易。
创业团队的领导结构有单一领导结构、联合领导结构、分布式领导结构等。单一领导结构：由一个人担任创业团队的领导，拥有绝对的决策权和指挥权。联合领导结构：由两个或多个人共同担任创业团队的领导，各自负责不同的领域或任务。
创业团队的领导结构有1种。创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。战略管理者是创业团队的带头人，引导团队的创业行为，为 团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。战略管理者需要有战 略眼光、有较强的创业意识和团队意识、有创新能力和凝聚能力。
创业团队的领导结构主要包括三种类型：领头人、团队灵魂和团队保障。领头人负责指导和组织团队，团队灵魂则是技术和业务的核心，而团队保障则提供财务、行政和后勤支持。星状创业团队：这种团队中通常有一个核心主导人物，负责领军。
老板都是怎么开始创业做大的?
1、第一个：创业法则——“活”马云说：“小公司别谈战略，你的战略只有两个词：活着、赚钱”。对创业型小公司来说，活是第一位的。
2、人脉法则——“网”翟鸿燊曾说：“人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是最大的生产力”。卡耐基也曾表示：“成功来自于85%的人脉关系，15%的专业知识”。可以说，人脉网是市场上捕获机遇的大网。因此，要善于构建自己的有效人脉网络。
3、想成为大老板，并不是你有勇气敢创业就行了，首先你得有充足的资本基础，还需要加上你的努力，毅力，眼光，野心，甚至酒量大小，见风使舵的机灵性，很多因素综合起来，你才能当成大老板。所以做成功人士不是这么简单的。
余佳文的创业团队领导方式
1、任务扮演包括以下两个创业型领导角色创业型领导：“建立承诺”角色是指，创业型领导者需要使用团队建立技能来鼓舞、塑造一个高承诺的团队，并使这个团队承诺付出更大的努力来实现领导者所描述的愿景。“阐明约束”是指，通过果断地阐明约束，领导者能够再造下属对他们自己能力的知觉。
2、余佳文团队是如何识别和判断该创业机会的如下：浏览全部市场机会和局部市场机会现有市场机会和潜在市场机会行业市场机会。余佳文独立特行的管理方式为给员工足够的薪水，上下班自由，公司氛围轻松，鼓励员工吵架。
3、年，余佳文的团队进一步扩大，超级课程表覆盖全国近2000所高校，用户数突破200万，他的创业故事成为创业型领导了投资界的热门话题。2014年，四轮融资累计数千万美元的佳绩，证明了余佳文的商业嗅觉和领导力。
4、余佳文在创业过程中展现出了出色的领导能力和商业洞察力。他通过深入了解用户需求和市场趋势，不断调整和优化产品功能，使得超级课程表在短时间内迅速获得了大量用户的青睐。同时，他也非常注重团队建设和企业文化塑造，通过一系列激励措施和培训计划，激发员工的潜能和创造力，推动公司的持续发展。
5、在考核中，余佳文采取末位淘汰制，“创业型领导我会给你机会，如果你第一次拿了最后，大家会帮助你一起找原因，但你不可能总是最后，如果一直是这样，那就是态度问题。”这样的管理方法虽然严苛，但保证了团队的高效和快速，“流失率也没有多少，成立目前为止大概走了四五个人的样子。
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