九年长跑,零跑怎么跑到「领跑」?
直播吧10月10日讯世预赛亚洲区18强赛第三轮比赛,古德温传射建功,帮助澳大利亚主场3-1击败国足。古德温上半场补时阶段定位球助攻米勒头球破门,将比分扳平,下半场他又远射反超比分,澳大利亚队*宣布,古德温当选此役队内最佳球员。
上周六的下午,还在欧洲的零跑朱江明朋友圈晒了一组图。
总计三张,都是在西班牙瓦伦西亚拍摄的。但时间有差, 张拍摄于九年前的 2015 年,其他两张均拍摄于 2024 年的春天与秋天。
先从 张照片说起吧。
在这张拍摄于 2015 年的照片上,朱江明比现在年轻,也更显消瘦。能感觉到,照片中的他,眼神中有光,是对未来的憧憬,或许也是对接下来创业维艰的接受。
而在那张照片拍下三年后,零跑推出了自己的首款车型,S01 ,并参 2018 年的上海 CES。
S01 时的零跑汽车,其实是有点磕磕碰碰的。从专业汽车媒体的角度去看,S01 的产品定位有点窄,是一台双门轿跑的小众车型。
但哪怕是 S01,在核心技术上,零跑就已经选择了全栈自研的道路。
举个例子,在 2018 年的上海 CES 上,展厅外提供实车「自动驾驶」体验的只有两家。一家是「 」,另一家就是当时公众稍显陌生,甚至在造车新势力当中也排在第二梯队的零跑汽车。
在那次展会上,朱江明说,零跑汽车的目标,是成为汽车界的「华为」,成为高品质、国际化、具有核心技术能力的汽车品牌。
当时的这句话,其实略为「显眼」,与大众眼中的零跑并不匹配。
但在听完全场发布会,并跟朱江明聊过后,我们却隐约感觉,它会是造车新势力里、放在更长时间段看的一位长跑好手。
也因为这样的判断,在当年的年终总结——《2018 新造车最强 9 人,厮杀正式开始》,有许多笔墨给到了「老骥伏枥志在千里」的朱江明和他的零跑。
那一年,朱江明 51 岁。在造车新势力的领军人物中,当时只有付强的年龄比他大一点。
当然,与付强稍有不同的是, 51 岁的朱江明已经证明过自己的能打——— 1993 年,他就与傅利泉一起,5000 元白手起家创立了大华股份——中国最为领先的安防大厂之一。
而来到第二张、第三照片时,已经是一转眼后的 2024 年了。
照片上的朱江明颇为意气风发。
很容易理解这样的「意气风发」,因为从第二张的「春」到第三张的「秋」,正是零跑的月度交付狂飙的时间段:从月度交付一万突破到两万,再跨越到月度交付稳定在三万!
从数据来看,零跑一月的交付是 12277台,到了六月创造历史新高,月交付首次突破两万,去到 20116 台;7 月保持增长态势,到八月则突破三万台,达到 30305 台,九月则继续增长态势,最终交付 33767 台。
十月的数据虽然还没出来,但朱江明在 10 月 7 日发了条朋友圈,表示国庆期间零跑销量再次创了新高,七天总计大定一万七千多台。
在稍后的 9 日,他又补了一条:「首次过万,追问成功」。
从晒出的图片来看,在 9 月 23 日到 9 月 29 日这一周,零跑的周交付量已经超过问界,排名中国市场新势力品牌销量榜的第二。
而根据易车网发布的新势力品牌前 9 月销量目标完成率的榜单来看,零跑汽车前九个月累计销量已经达到 17 万 2861 台,仅次于理想汽车与问界汽车,目标完成率则排名 ,为 69.14%。
看到这样的数据和排名,不由去琢磨「零跑」两个字的意义。
在目前披露的信息中,2015 年创办零跑汽车时,朱江明给「零跑」的定义大致是:勇于归零,并且从零开始,向前奔跑。
但当零跑真得开始「领跑」时,或许朱江明最早在取名时也想过这样多一层的寓意。
三张照片,间隔了九年。虽然站在 2024 年的当下,已经很难反驳零跑的「领跑」的位置,但行业间其实依然有许多的意难平。
于是,就有了提问:零跑到底是怎么做到的?
在巴黎车展时,跟零跑有许多沟通,也跟同行多次聊过这个话题,归结下来,可以说的有三点。
首先,是关键决策。从 2020 年到 2024 年,在这四年间,零跑踩对了几乎最重要的时间窗口。
将时间先拉回到 2020 年春节。
非主流车型 S01 的销量不佳,加上 2019 年的新能源市场的融资倒春寒,那时的零跑汽车可以用风雨飘摇来形容。
怎么办?当时新造车势力的主流打法,是尽可能往高端去走。
原因两个, ,纯电动车汽车处于早期用户阶段,电池成本也高,所以倾向于把价格打上去,做高端品牌;第二,当时普遍认为从高往下打容易,先做高端再做大众,容易积累企业的势能,在这一轮变革中抢到先机。
但当时朱江明的决定是往下打,开启了自己的品价比打法。
当年五月,零跑第二款车,十万以内的 A00 级的纯电精品小车 T03 正式上市。
这台车,让零跑真正走出自己的交付曲线,当年交付过万、21 年交付过四万,帮助零跑度过了最艰难的时刻。
如果说 T03 的成功,只是让零跑走过了生死线。那么,23 年 3 月,零跑正式开启双动力驱动,推出首款增程动力车型 C11,则是一个关键转折。
这一关键转折,在一年六个月后的现在来看,颇为令人惊叹,因为它比行业转型的平均时间快了三到六个月。
为什么这样说?
2023 年 1 月的海口车展,行业聚焦在一个问题:增程或者插混,是不是自主品牌又一个机会窗口?
理想 ONE 持续两年的优秀表现,以及理想 L9 的成功上市,让中国的新能源汽车迫不及待地吹响混动的号角。
但哪怕许多企业已经在 2022 年投入了研发资源,增程或者插混车型的批量上市,也要去到 2023 年的下半年。
譬如,吉利银河的 L7,算是快的,但上市时间也去到了 2023 年的 5 月 31 日。
零跑 C11 快跑拿到的这三个月或者六个月,放到今天来看,意义就极为重大。它让零跑赢得了三到六个月的窗口期,在 20 万价位赢得了「品价比」的消费者心智。
快跑谁都想,但能不能「快跑」起来,却取决于往前推十个月甚至十二个月时的决策是否正确。
而这,正是当下朱江明能够有所意气风发的关键所在。
其次,则是品价比如何建立的。
朱江明曾经多次说过,零跑不擅长于讲故事,他也不是余承东,搞流量是搞不过的。他们始终只专注一件事:坚持全域自研,打造极致品价比的产品。
在 24 年 9 月成都的交付仪式上,零跑汽车高级副总裁曹力也总结过零跑的打法:零跑认为更高配置,更优品质,好而不贵的产品,才能带更多幸福感。
只是,「好而不贵」其实一件很难的事情,它取决于企业的整体效率、自研技术能力、供应链管理水平等等多方面因素。
站在可持续发展的角度来看,「不贵」是要合理利润的,如果是负毛利,那就是无意义的价格战了。
在今年北京车展上,朱江明曾拿零跑 C16 回应过品价比的这一核心问题。
作为 20 万以下的大六座车型,朱江明说 C16 是这个价格区间内的满配产品。而市场上缺这样的产品,不是别人看不到,而是很难做到。
「每一款产品的定价,我们几乎贴着成本,可能很多友商也贴着成本,但为什么零跑能做到成本结构比别人优?」
他自问自答说,因为全域自研,60% 左右核心零部件是零跑自研的, 同 车型零部件通用率也达到 88% 的,「如果跟友商比,他们完全是负毛利,我们还有微利。」
举个例子,譬如零跑自研的 CTC 2.0。
朱江明曾算过一笔账,他们 2.0 在 1.0 的基础上可以把 CTC 托盘重量做到比用铝的厂家还要低。
但钢铝的成本差价很大,一个 10 多块钱一斤,一个 40 多块钱一斤。再加上 CTC 是纯粹的、无模组化的设计,很多复杂零部件没有了,这让零跑的 CTC 有 1500 到 2000 块钱的成本空间,而这还只是方案上的。
最后,则是快。
就在昨天,零跑汽车微信公众号发文,宣布面向全国邀请经销商加盟。
但截止目前,零跑汽车已有 672 家门店,入驻全国 33 个省级行政区。其中 183 家零跑中心,覆盖 120 个城市;310 家体验中心,覆盖 151 个城市;179 家服务中心,覆盖 115 个城市。
敢于这样发文,是因为从目前披露的数据来看,零跑 10 月份的交付有望破 4 万,这是绝对头部的水平。
之所以要这样发文,则是在巴黎时,朱江明曾透露过零跑野望,月销要到十万级、年销起码要到百万级。
而更快速度开店,则是零跑不做网红也能跑到的头部的关键之一。
在巴黎 零跑门店开业时,零跑汽车高级副总裁、首席营销官徐军透露了快开店的逻辑。
徐军说,当下新能源汽车的发展,依然还在抢占心智的阶段。能否将产品更近距离地展示在消费者面前,能否开出更多的门店,是营销的关键一环。因为,大部分人对于什么是好的新能源车,依然缺乏足够的认知,也没有油车时代的固有品牌印象。
在听过徐军这番话后,我去查了下当下领先的新造车品牌的门店,发现零跑已经开出的门店,的确是排在最前列的,甚至超出许多熟悉的头部品牌。
这样的逻辑思考和打法,零跑还用在了自己的出海上。
朱江明在巴黎车展接受采访时就说,零选择跟 Stellantis 合作创造了一种新模式,比当年大众丰田找中国汽车合作模式更先进。
除了技术,还在于渠道。
朱江明说,Stellantis 在全球有 10 万多个网点,以及服务、全球零部件配送体系。通过跟 Stellantis 的合作,零跑汽车在欧洲的门店,到年底就会有300 家,而且零部件可以一天三送。
「而汽车离不开服务,离不开维修,这个是其他出海车企所不能做到的。」
他很自信地说,零跑在国际市场的加速度,一定会超过所有的竞品。
零跑国际 CEO 忻天舒则立下了一个 FLag,说零跑国际的目标,是在五年之内,到 2030 年,海外年销量超过五十万台!
聊完这三点,文章也进入了尾声。
如果非要加一句的话,那就是零跑「领跑」的秘密,就在于用自研、用产品、用渠道、用效率,将智能电动车从奢侈品打造成了日常用品。
(完)