有没有产品转运营的，转行做产品运营需要学什么?

摘要： 本篇文章给大家谈谈有没有产品转运营的，以及转行做产品运营需要学什么?对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、有没有企业使用华云数据云产品转型成功...

本篇文章给大家谈谈有没有产品转运营的，以及转行做产品运营需要学什么?对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、有没有企业使用华云数据云产品转型成功的?
• 2、从销售到客服再转运营的道路
• 3、产品经理和产品运营,你会选择哪个?
• 4、移动网上营业厅可以转换品牌业务吗?
• 5、ToB产品运营之路
• 6、实体店如何做产品运营?

有没有企业使用华云数据云产品转型成功的?

1、华云数据依托国产化自研的云平台，基于标准x86商用硬件，为该巨头提供一套开箱即云的IT基础设施，通过软件提供企业级分布式存储供给和管理能力，高效应对虚拟化环境中IT转型面临的挑战。

2、华云数据是信创云计算专家，多年来华云数据为党政、金融、交通、医疗、教育、电信、电力和制造等各行业和领域用户提供信创云计算解决方案和服务，加快用户数字化、国产化转型进程。国内某大型电力建设工程公司就是其中之一。

3、华云数据根据兵工物资集团的业务特点制定了私有云解决方案，建设一个可快速进行业务部署的、面向业务的云平台。

从销售到客服再转运营的道路

慢慢的觉得销售并不适合自己，我应该是属于佛系的销售方式，所以转了岗位，做起了本专业，行政、客服之类的工作，并且偶尔写一下文案，做做公众账号的维护，线上商城的管理。这时候才对新媒体运营有初步的了解。

首先，转行需要做好充分的准备。我必须了解目标行业的要求和特点，以及需要具备哪些技能和知识才能胜任这份工作。我必须接受培训和学习，以提高自己的能力和素质，同时还需要开展自我调整和心理准备，适应新的环境和要求。

所以，第一时间可以和自己的老板沟通，不要轻易离职去做电商运营，因为可能给自己带来的结果就是没有实战案例，换家公司又得从客服基层做起。

我们店铺视觉一定要和同行差异化，详情页要有逻辑性排版，突出产品自身的卖点，解决客服的问题，增加服务保障。

产品经理和产品运营,你会选择哪个?

如果你喜欢做产品，研究各种功能，做产品规划，思考业务和产品的联系，那么产品经理的方向更适合你。如果你喜欢和人打交道，策划各种活动，喜欢经营，那么运营的岗位会更适合你。至于是不是纯文科生，关系不大。

其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。（产品经理的分类）运营：一切围绕着互联网产品进行的人工干预都叫运营。运营的核心是流量建设与用户/客户维系。

不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。

从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。

产品经理和运营一样不挑专业技能，产品经理本身也没有对应的专业，在去面试时面试官都不会太挑你的专业背景，在就业机会面前竞争相对公平。

移动网上营业厅可以转换品牌业务吗?

1、可以登录中国移动*，点击左侧“办业务”——“主套餐”，根据提示操作；可以*10086APP，首页点击“更多”——“套餐办理”，根据提示操作；以上路径以办理页面实际显示情况为准。

2、您好，若您是北京移动号码，可以通过网上营业厅办理携号转品牌业务。办理路径：登录北京移动门户网站网上营业厅，依次点击【业务办理】--【基础服务】--【携号转品牌】，通过客服密码验证通过后，即可按网站提示办理转品牌。

3、手机品牌是不可能更改的，你买的什么就是什么。

4、动感地带卡转全球通只能在归属地营业厅办理，网上营业厅不行。移动规定，品牌转换，或品牌互换业务，必须在营业厅办理，因为有很多事项需要确认。办理方法：携带身份证件，去当地移动沟通100服务厅办理即可。

5、北京移动可以在网厅办理转品牌：广东广州移动在网上发布的公告，从内容上说是可以在网上办理转品牌的，但事实上他们的网厅并没有开放转品牌的业务。

6、携带本人身份证到当地营业厅办理新的月租套餐。登录中国移动网上营业厅。

ToB产品运营之路

1、在如何引起他们的兴趣方面，其实ToB的产品做的很不足。作为一个面向企业用户的产品，一直以来都存在一个问题，就是用户无法迅速感知你的产品价值。因为作为一个ToB的产品，他解决的是一系列的问题。

2、对于B端运营从业者来说，我们根据产品关键指标，通过客户运营策略，能够达到相应的指标提升，就意味着迈出了成功的第一步。

3、获取客户成本高。获取一个B端客户需要市场、销售、技术支持等多部门跟进，消耗大量人力、精力；ARPA（客单价）很高。相比于ToC产品，企业级服务客单价非常高；3产品迭代需要要数据支撑。

4、一定要更主动更积极：对外主动沟通工作需求；主动给自己规划工作，不要怕揽活，这也是我从新领导身上看到的自己的不足之处。

实体店如何做产品运营?

例如，选择多样化的促销策略，如除了常规折扣、礼品、贵宾折扣，不定期推出优惠产品，采用受害者定价策略，吸引客户，提高销售，增加一些特殊的促销形式，如原价销售、消费金额满一定金额、折扣等，可以考虑这些方式。

一般首先得拟定全年经营目标，然后具体到日常工作的步骤，措施，相关处理结果的记录与反馈。根据你的实体店的经营项目把整个过程拟定出来。不要上什么度度去抄袭，那是别人的经营计划，不是你们的，可以借鉴。

实体店的营销要有针对性去做，才不会做无用功，以十元店为例，我们可以利用巧妙的促销方案，这样能有力地促使顾客一次多买，多次购买，确保多销快销的顺利实施。

现在要经营好一家实体店，可不像想象的那样找几个员工打理就行，从人员调配到货物运转、从门店管理到信息联通，都是必不可少的部分，这些东西也就是所谓的新零售。

产品是1，运营是0，运营做得好0就多，运营做得差，0就少，产品做到最后，层级越高，运营的工作占的比重越大。如果要做好运营工作，我觉得要学习两个方面，一个是意识，一个是技能。

要做好商户运营，以下是一些关键的步骤和建议： 了解目标市场和顾客：深入了解你的目标市场和目标顾客是成功运营的关键。研究市场趋势、竞争对手、目标顾客的需求和偏好，以便制定适当的营销策略和提供有针对性的产品或服务。

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