产品和运营之间有什么关系 产品运营营销之间的概念和关系
摘要：
本文目录一览：1、产品和运营是什么意思2、如何看待“产品”和“运营”之间的关系?... 本文目录一览：
产品和运营是什么意思
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
产品运营其实都是解决某个问题的手段，一般产品解决方案是通过界面功能、系统去解决，偏稳定，中长期，运营解决方案则通过内容、活动、甚至各种各样的手段来实现都可以，比较灵活，适合短期。
拼音：yùn yíng。解释：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
营运就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营一般多与管理一起出现，运营管理指的就是对生产和提供公司主要的产品和服务系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。运营主要有四种方式，分别为市场运营、用户运营、社区运营以及服务运营。
运营说白了就是相互建立关系，从而达到某一目的的过程就可以称之为运营。
如何看待“产品”和“运营”之间的关系?
1、因此，“产品”和“运营”的关系就是：产品方向和产品形态要决定运营的思路；而又需要运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。“产品”和“运营”之间的关系之所以微妙，在于两点：（1）很多产品的长期价值并不是用户一眼就能感知出来的，而是需要经过一段时间的使用和体验才能感知到的。
2、矛盾的根本是在于怎么看待运营，如果觉得运营就是做活动，上报数据，谈合作，那产品端肯定会感觉这是在占用自己的资源，并要求组织上有对运营活动更好的评估机制以限制运营侧占用资源。
3、从本质上来说，运营就是为了给用户提供更好的服务。
4、运营的核心目的是为了产品能够活得更好更持久，尽可能放大产品的覆盖用户量和延长产品的生命周期。而上述用户运营、活动运营、产品运营等都是看待运营的一种视角和去梳理工作的方式。它们最主要的区别在于：考虑问题的中心点和侧重点有所不同。用户运营：针对用户进行的运营，用户是我们运营对象的主体。
5、运营是非常考验细节的，精细化就像纵向的一根线，能让我做每个项目都要纵深地去优化每一个点、每一个细节，去达成我的目标 另外，精细化思维还体现在个性化对待用户，将渠道、用户进行分层，然后采用个性化的有针对性的手段。
6、产品运营 产品运营，顾名思义主要是围绕产品本身展开，负责产品全生命周期的规划、管理和跟进。既要懂自己的产品，又要懂竞品市场。既要用策略性的思维规划产品，又要贴近用户和推广渠道；要能完成产品的各种数据指标（访问、*量、留存、转化等等），还要能够对产品的功能迭代提出建议。
产品和运营是什么关系
相互之间有摩擦、有协作，就好比几根绳子拧在一起，能把相互的排斥力改为向前的推进力，一个公司或者一个产品才能做好，才能有好的发展。通俗点说，一个产品好不好用，不只是技术能完全做好的，需要有其他人的测评，面向客户的运营就是第一道关卡，也是很重要的关卡。
运营职责包括市场营销，销售，售后服务等方面，直接关系到产品的推广和销售。因此，需要一个优秀的运营团队来提高产品的知名度和销售额。产品和运营两个概念，长期以来都被视为品牌成功的关键要素之一。产品在一个企业中扮演者极为重要的角色，必须要精于制造工艺，同时对市场趋势有足够的洞察力。
产品和运营之间的相互关系，从三点来说：产品素质决定运营的发挥余地 产品的质量，潜力和方向在产品规划初期已经成型，产品的基础素质决定运营的发挥余地，好的有潜力的产品运营起来很舒服，但是运营不好也可能做砸掉；比如GoogleWave，Buzz。普通的产品运营的好也可以化腐朽为神奇，比方说天涯和猫扑。
产品和运营是一个相互依存、相互补充的关系，大家需要携手并进，才能共同进步。
产品就是开发市场接守程度高的，提出优化产品各项功能服务，提高产品竞争力想法的人。运营是负责将产品正常维护，推广出去的人。渠道是例如做一些商务型的对接，与其他企业合作，渠道拓展等等。
产品和运营之间是一种怎样的关系?
1、俊红是一名在学习路上的运营喵，在这里她来分享一下观点：产品和运营二者属于相辅相成的关系，都很重要，缺一不可。不要惊讶，正是因为是做运营的，才深知产品的重要性。二者的关系。打个比喻，产品是种子，运营是施肥，浇水，除草等维护。
2、相互之间有摩擦、有协作，就好比几根绳子拧在一起，能把相互的排斥力改为向前的推进力，一个公司或者一个产品才能做好，才能有好的发展。通俗点说，一个产品好不好用，不只是技术能完全做好的，需要有其他人的测评，面向客户的运营就是第一道关卡，也是很重要的关卡。
3、因此，“产品”和“运营”的关系就是：产品方向和产品形态要决定运营的思路；而又需要运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。“产品”和“运营”之间的关系之所以微妙，在于两点：（1）很多产品的长期价值并不是用户一眼就能感知出来的，而是需要经过一段时间的使用和体验才能感知到的。
4、产品和运营是一个相互依存、相互补充的关系，大家需要携手并进，才能共同进步。
5、运营工作是用户拥有产品后，让用户用的次数更多，时间更长的过程。根据不同的产品类型，通过活动运营、内容运营、用户运营、积分运营、技术运营等手段，让用户在产品上投入的时间、精力、金钱更多，从而实现产品商业价值的提升。
运营人员如何与产品人员沟通?
1、所以，运营在和产品沟通的时候，可以先写一份产品需求文档，用产品人员熟悉的方式去沟通，他们就肯定会放下抵触心理。第二，告知收益，不邀功。产品关心的收益无非就是，用户数量和数据增长这两点，它们会直接影响用户的成就感和积极性。
2、跨部门沟通，借力领导 有时候，产品和运营是两个独立的部门，如果运营人员跨部门沟通遇到不怎么配合的状态，可以写邮件抄送两个部门的领导，借助领导让沟通能顺利进行。运营人员和产品人员之间的沟通非常重要，没有产品人员，产品很难成功上线，没有运营人员，产品极有可能半路夭折。
3、关系：深入合作深入合作一般意味着成立由运营跟产品组成的项目组，并选定项目负责人。他们明确彼此分工，在产品写需求文档阶段，运营就拥有足够的话语权，童鞋产品也会安排人力专门收集运营需求。他们不仅有共同的KPI，也更经常的开会，汇报彼此的工作进度，了解对方能否满足自己在某个节点的关键需求。
4、提前沟通，预约排期 一个公司里，设计人员可能并不会很多，但是如果产品不止一个，那设计师就可能要参与不同产品的视觉设计，所以，要提前和设计师沟通，预约排期。
5、我个人在产品经理与需求方沟通过程中总结了一个原则，就是：听他的，但不跟他走。听他的——要听运营方的需求，毕竟产品的最终目的是要满足他们的需求。不跟他走——虽是满足运营方的需求，但是产品经理不应被牵着鼻子走，不能他说什么就是什么。
6、所以如果产品经理和运营人员之间观点产生分歧的时候，沟通的首要基础就是要坚定产品的定位和价值。运营在活动和渠道选择方向，产品经理可以做一些影响。一些其他的原因和理由可能会产生矛盾的时候，产品经理就需要从产品初衷与运营人员沟通。始终记住一点，产品经理是产品的最终负责人 。
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