如何运营别人的产品经理（怎样给别人提供运营方案）
摘要：
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产品运营到底是什么意思?产品运营思路及方法
所谓产品运营，就是以产品为基础，以获取用户为目的，经过一系列的建设，不断完善该产品，让用户更加喜欢，让它对用户更加有粘性，让它对用户更加有价值和有用，让产品与用户，从无连接到弱连接，再由弱连接到强连接的岗位。
可以将产品运营理解为：它是链接产品和运营的中介，负责产品内容的信息发布、线上推广，以及在产品调整过程中及时反馈运营中状况并不断优化。阿里有两类产品运营。
产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。 细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
产品运营是一项从内容建设，使用者维护，活动策划三个层面来管理产品内容和使用者的职业。 具体工作如下： 产品研发期--产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标使用者。 产品种子期--产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集使用者行为资料和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。
产品运营的定义：在产品和用户之间建立连接，并通过一些列手段产生价值。产品运营的宏观框架：AAARR海盗模型。通俗的理解就是，用户怎么来，来了怎么活跃，活跃之后怎么留存，留存之后怎么为产品付费，用户付费之后怎么进行口碑传播。AARRR模型也是一个典型的漏斗模型。
产品经理的运营思维
1、产品经理与运营的关系产品主要满足用户需求如何运营别人的产品经理，运营主要输出用户价值。简言之：产品负责生孩子，运营负责养孩子。
2、KOL用户思维在用户分层体系下，我们要针对核心种子用户进行管理和用户阶梯搭建与交流。特别是在产品使用MVP阶段的时候，找到KOL用户更为重要。作为核心用户，他们不仅具有忠诚度，更具有强大的自传播能力。这正是产品需要的自运营能力的体现。
3、结构化思维 结构化思维呢是用来训练如何运营别人的产品经理你的表达方式，它会让你的表达观点变得更加具有条理性，比如向我的boss来讲解我的方案，在用户需求方面我是怎么 考虑的，在整个解决方案上我的方案为什么会这么设计，他跟竞品之间到底有什么差异化我的优势是什么。
滴滴产品经理「培养产品思维+做好运营」的4个方法
那么如何做好产品运营？首先一定要知道什么叫运营？一切用于连接用户和产品如何运营别人的产品经理，并产生产品价值和商业价值的手段，都叫产品运营。这张产品运营知识地图非常值得研究，一定可以带给如何运营别人的产品经理你新的启发。
一个具备产品思维的运营人员，应该以服务大多数用户的原则，对于用户的反馈，有能力去分辨需求覆盖的群体有多大，是少数人群的需求，还是能代表大多数用户。这样可以保证我们对问题的判断是清晰的，不会钻进具体case中，影响判断决策。
如何运营别人的产品经理他说，自己做这个决定，主要为如何运营别人的产品经理了两点：第一，滴滴的海量、动态、实时的数据正好可以检验自己的产品方法论如何运营别人的产品经理；第二，他也希望借滴滴这个平台，把他沉淀的方法论传播出去，帮助到更多的人。三年之后，俞军把他在滴滴的一系列思考整理成书，就是这本《俞军产品方法论》。听到这里，我相信你已经对这本书非常期待了。
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