运营和产品助理哪个好一点 运营和产品经理哪个好
摘要：
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应届生做产品运营还是做产品助理更好呢?
1、做产品运营还是做产品助理完全看个人能力，两个工作的专业性质不一样，如果自己做过领导助理，那个可以继续做产品助理。
2、产品助理和产品运营对公司来说，职位仅仅是一个Title，公司需要做的，是将合适的人安排到合适的岗位，同时赋予合适的职责和对应的工作要求。这就造成，在某些公司，运营经理是运营经理，产品经理是产品经理，或者，像我们一样，叫“产品运营经理”。
3、具体工作内容不同“产品生孩子，运营养孩子”产品：产品是从用户出发，通过不断分析对比去挖掘用户与市场的需求，不断归因想出最好的解决思路，并且推动协调各方资源去落地的角色。其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。
4、技术和产品则属于创造、改造知乎的人，产品人员去设想怎么把知乎这款app做得更好，让用户使用得更爽，而技术人员就是用技术手段去实现产品人员设想的人。
5、产品助理是辅助产品经理工作的职位，简而言之就是帮助产品经理打下手的存在。在本身产品的工作中势必有许多工作除了协调之外需要有人能够切实的执行出来，这是产品助理的根本任务，结合到现实场景可能就是帮产品经理写个PRD、画个原型什么的或者整理个会议纪要之类的，还是很好的体验的。
6、能，但你只是职位是产品经理，做的其实是产品助理的活 讲下本人的亲身经历，大三暑假在锤子科技实习，主要负责社区运营，毕业后在锤子科技待了一年，主要做的也是运营相关的事情，周围的同事真的很好，而且都特别有思想，每个人都很有趣。
到底做产品经理还是产品运营?我不懂,在线蹲一个答案...
1、运营很广泛，大致可分为产品运营，内容运营，用户运营，活动运营，市场运营，以及新媒体运营，是一个庞大的集体；而产品的人员相对就少得多了。
2、产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；产品经理创造价值；产品运营体现价值。产品转运营，运营转产品有运营思维的产品经理，走得会更远。有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。产品转运营我本人是产品转运营，4年产品经验，5年运营经验。
3、我以前做过产品经理，现在是做产品运营，对两种体感是非常的强烈。所以，就和大家分享下我对这件事儿的看法。从产品和运营两个视角看我做产品经理的那4年，非常讨厌和运营合作，为什么？因为给我的感觉是，运营提出的想法很不切合实际，她们想上什么功能就必须要上什么功能，也不说明原因。
4、而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个分支。
5、战略收缩，开发减少运营增多。不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
6、产品经理和产品运营的区别：面向人群 产品经理是对内的自我审视，研发与优化。更多的是面向开发、设计、老板，需要整合各方需求。运营经理是对外关系运营，展示与推广。面向的对象是外部，是消费者、渠道或者合作伙伴。产品做大做强是双方的共同目标。
产品经理与产品运营,谁更有前景?
1、不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
2、而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个分支。
3、才去决定做不做这个产品 ，所以这个岗位可能是 老板、高管 ；第二类：公司 为了提高估值或者打造产品护城河，需要寻求新的上下游产品线 ，这个工作是建立在公司已经有完整的产品体系基础上才去思考的问题，所以这个岗位可能是 老板、高管、产品 VP 。
4、做设计的，你要追求美，也要耐得住寂寞，和你最亲的是电脑和设计软件，比程序员强的是设计师业余生活可能更丰富，因为这个群体更会享受生活。运营类职位薪酬前景：前期需度过很长一段“低薪事多”的“吃苦阶段”，不过后期增长潜力巨大，十年以上的薪资水平仅此于技术，超过产品。
5、产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
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