运营总监能胜任产品经理吗（运营总监有发展吗）
摘要：
本文目录一览：1、产品经理是否需要做运营?2、... 本文目录一览：
- 1、产品经理是否需要做运营?
- 2、电商运营总监、电商店长、产品经理的工作内容有哪些?
- 3、运营总监或运营经理是怎么成长起来的
- 4、不同阶段下,产品经理该如何自我定位?
- 5、运营总监和产品经理的区别?
- 6、为什么不懂技术的人可以做产品经理?
产品经理是否需要做运营?
作为产品经理一定要有运营的意识，因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般；所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。
所以，产品和运营应当结合起来。哪怕产品经理不懂运营，但也应该和运营经理保持良好关系，共同发展。
产品经理不需要完全胜任运营工作，但是至少产品规划后的运营模式，一定要参与，并且可能会进行部分的执行。总之，一名合格优秀的产品经理是一定需要懂运营的。产品经理是把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人。产品经理职业定位就决定了它不仅只是把产品实现出来就可以，而是要实现业务结果。
产品经理是必须懂运营的，一个纯产品，在思维和视野上，难免受到很多限制，因为骨子里面，总想着用各种规则和逻辑控制用户，岂不知用户是你想控制就控制的？优秀的产品经理，一定是看综合能力。
但也有很多公司，需求分析和系统运营是不分家的，产品经理既要负责生又要负责养，负责到底。通常在一个分工明确的公司里，产品经理和业务是分属不同的体系，产品经理的职责主要是针对业务方梳理好的brd产出prd，设计系统，没有过多其它的事情分散精力，产研配比在1：4或者1：5，即一名产品对接4到5名开发。
电商运营总监、电商店长、产品经理的工作内容有哪些?
1、电商运营主要做的内容有：开店、装修、设计、美工、运营、推广、策划等，有的大型一些的还需要规划物流，运营最好还是要找有经验的来做，毕竟耗不起的是时间，你可以参考 成都电商代运营 这个的经验，望采纳。
2、运营总监是中单，店长是打野，产品经理是上单，客服是输出，美工是辅助。这局顺风是中单节奏带得好，这局逆风是打野和辅助背锅！就是说店做的牛逼了，好处拿的最多的就是运营总监，说明这个总监有能力做好店铺。
3、产品经理：产品制造主要负责人，负责收集用户的意见和建议，收集市场上竞品的特点，再根据情报提出改良意见，并参与产品的制造，及时发现问题并纠正。
4、运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。
5、对于电商运营来说，运营最核心的目的是提升销售额。而为了提升销售额，就不得不做一些活动来促销。那么活动呢？就得由活动策划人员来策划，由市场或者推广人员进行渠道曝光，由内容运营或文案策划负责写宣传文案。最后还得由设计人员来设计海报、产品负责功能需求提交，技术人员负责开发实施。
6、再来看运营呢？以运营岗位中分布最广的内容运营为例，像BAT这种大公司有对运营职级的划分，从P1到P10，P1是应届毕业生和1-3年内的小白，之后以1年左右的速度逐步晋升为有经验者、运营骨干、运营主管、运营总监等，和产品经理类似，都是从执行层逐渐升级为战略层，成为独当一面的专家型或管理型人才。
运营总监或运营经理是怎么成长起来的
运营总监职责还有就是需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作运营总监能胜任产品经理吗，负责达成总经理交办运营总监能胜任产品经理吗的项目工作。要成为一名优秀的运营总监运营总监能胜任产品经理吗，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。
所以高级经理的任何需求都能加能加点的去完成，比如负责推广的高级运营经理要做SEM优化，需要拓词，当时没有找到拓词的工具，硬是用最笨的办法去通过百度搜索推荐的相关搜索词去拓词，搜索了几千次，整理了几万个关键词，排重之后弄到夜里四点给领导发过去。
所以还有一点很管理，团队内部奖惩有度，面对公司是运营总监来承担责任，面的团队，谁出了致命问题谁就要受到该有的处罚，公平公正有责任感，真的非常重要。
运营经理成长为运营总监，要具备哪些能力？首先要知道，没有三五年的运营经验和对某一领域的深耕，很难一跃成为运营总监，即使上去了也很难坐稳这把交椅。其次是能力的储备。当你是运营经理时，你处于任务执行层，重要的是责任心、执行力、团队沟通协调能力。
不同阶段下,产品经理该如何自我定位?
作为PM，我们首先要对自己定位，没有头脑的苍蝇只会乱飞，了解自己是什么类型，擅长做哪些工作，然后在这几个方面着力，提高自身硬技能。
如何找到产品经理自我定位？最可怕的事情是当我们认为别人说的每件事都是真的，因为我们不会质疑它，我们不会考虑它是在什么环境下成立的，我们不会考虑如果条件改变它是否成立。在这里，很喜欢和素头（如果记错了字）说话，我说的是错的！太tm喜欢这句话，敢于自我怀疑，才能有更深的理解。
产品经理可以说是一款产品的灵魂人物，要为整个产品的生命周期负责；就必须要有自己的主张和见解。但同时现实中产品经理没有实权，需要平衡资源、考虑团队综合实力、行业竞争环境、阶段目标等多方面的因素。在不同情境下做出正确的取舍，也是产品人常遇到的难题。
对于一名优秀的产品经理来说首先要负责将对的产品在合适的时机推出。这意味着一款产品不仅要针对目标市场进行恰当的功能设计，还必须能够在现有技术条件下，恰恰在这个市场最合适的时间窗口下推出。显然在不用去考虑技术可行性和必要的市场机遇的情况下去勾画一款产品并不是一件很难的事情。
开始的时候产品经理会负责从需求调研分析、功能策划、原型设计、文档输出等一系列工作。但后期可以逐渐拆分为，需求分析、后端产品、前端交互设计等不同专职。初期团队管理是围绕人的，通过对分析、实验和修正，逐渐形成成员的各自定位。
P营销理论是产品创新的基石，通过产品差异化、合理定价、选择恰当的销售渠道，以及精心策划的推广活动，实现市场份额的提升。每个环节都需精心设计，以满足不同市场和用户的需求。掌握这些方法论，你将能在产品经理的道路上游刃有余，创造出满足用户需求、在市场上脱颖而出的产品。
运营总监和产品经理的区别?
1、运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。
2、其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。（产品经理的分类）运营：一切围绕着互联网产品进行的人工干预都叫运营。运营的核心是流量建设与用户/客户维系。不同的产品不同的业务也决定了运营的方向有很多种。
3、基本概念和工作内容 产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
4、运营总监是中单，店长是打野，产品经理是上单，客服是输出，美工是辅助。这局顺风是中单节奏带得好，这局逆风是打野和辅助背锅！就是说店做的牛逼了，好处拿的最多的就是运营总监，说明这个总监有能力做好店铺。
为什么不懂技术的人可以做产品经理?
1、不要小瞧了产品经理，这个工作其实在一个企业的运营当中，产品经理的作用确实非常的重要，如果没有产品经理，就不可能有这么好的运营，没有这么大的一个局势。 其实所谓的产品经理。就是一个运营总监，而且对于产品服务各个方面都要把关才行。
2、你好，做为产品经理并一定说必须会技术才能从事这个岗位。首先，如果你把自己定位一个打工人，那么你可以去了解一些技术，然后工作中遇到不懂的技术，去和程序员交流，去查阅相关资料，随着工作经验的积累，你对技术的理解能力也会提高。
3、技术作为产品经理工作中的一个因素，尽管一般并不需要产品经理撸起袖子亲自上阵去调试程序、画 PCB 版图，但是技术对项目工作的影响是很大的。产品经理短期内若不精通技术，可以多发挥团队的力量，甚至外部专家的力量，以高效地完成相关工作。但从长期来看，还是需要持续地提升技术能力来支撑相关工作。
4、这样长期以往，不仅导致以后的合作变得非常艰难，而且对产品的开发完成也是不利的。其次，产品经理懂技术的话，对自己的工作来说，也是更高效的。在做需求评估或者需求规划的时候，有些实现难度就可以自己做个初步的评估，省去开发不必要的麻烦。
5、反方：产品经理不需要懂技术，技术会让你陷入技术的思维，在思考产品创意的时刻陷入平庸。 中庸：看团队的特点，如果团队人员配置完整且目标高度统一，那你就专注于产品创意本身，如果团队配置不完整或者技术人员并不是专注于技术实现那么最好懂技术，保证最终结果可以实现。
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