产品运营发展期怎么算，产品运营阶段

金生 07-31 279

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摘要： 本文目录一览：1、产品运营是做什么?具体工作都干什么?2、...

本文目录一览：

1、产品运营是做什么?具体工作都干什么?
2、产品规划/初期/爆发阶段,用户运营分别需要做些什么?
3、产品运营不同阶段的侧重点
4、2B产品运营的四个阶段
5、关于企业的运营周期
6、建设期和运营期按照月份计算吗

产品运营是做什么?具体工作都干什么?

产品运营的工作涵盖了内容建设、使用者维护、活动策划等多个层面，旨在管理产品内容和使用者，提升产品价值。具体工作内容如下：产品研发期--产品上线前：产品运营需要明确产品的定位和目标使用者，为产品研发提供方向。

产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。具体工作如下：产品研发期--产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。产品种子期--产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。

提到产品运营，我们常常就能想到很多种运营，比如内容运营、品牌运营、平台运营、活动运营、渠道运营等等，产品运营以产品为中心；用户运营以用户为中心，内容运营以内容为中心等等，只要和运营相关的岗位，一般都是离不开产品和用户的，任何运营的前提都是有产品的，亦或者说是服务，“服务”也是“产品”。

产品运营主要工作内容为：产品优化深度体验产品，找bug，找可以优化的用户体验细节；去看竞品，取长补短；看用户反馈，然后提需求；推动产品、设计、开发去优化上线，并跟踪数据是否健康有所提升，循环再循环。

产品运营是做什么？具体工作都干什么？产品运营是一项从内容建设，使用者维护，活动策划三个层面来管理产品内容和使用者的职业。具体工作如下：产品研发期--产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标使用者。

运营的工作内容负责公司产品在线上推广，并建立与各类媒体、网站联盟间的合作关系；整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品、行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势；负责管理广告账户和推广效果跟踪、评估，出具推广数据报表及分析；根据效果分析，对推广工作进行针对性调整。

产品规划/初期/爆发阶段,用户运营分别需要做些什么?

产品10到100阶段，发展用户：通过验证用户阶段，用户行为数据分析和产品数据分析，将产品进行了优化迭代，在产品爆发阶段，用户运营要做好的是用户生命周期运营。产品的0到1阶段是一个产品的规划阶段，是没有真实的用户可以研究的，需要通过寻找、发现、定位潜在的目标用户，这时用户运营主要是调研分析定位用户。

产品0到1阶段，定位用户：即产品规划阶段，从产品的一无所有所有开始制定规划目标，这时我们要配合产品制定出我们要定位那些用户群，说白了就是，我们这个产品做完了给谁用？这是用户运营需要做的。

要持续运营用户，使用户源源不断的产生价值，还需做好关系管理包括社群运营如微信群等，crm管理等。在建立运营关系的过程中，秉持用户至上的原则，同时成本也是同等重要。如果没有做好成本管理，实现稳定持续的运营也是难以为继的。用户“流”存用户运营最重要的目的是用户与产品双向发展，实现双赢。

首先，当产品用户规模较小的时候，运营人员可以通过感情化的手段来维护这批用户，但随着用户规模不断扩大，运营人员的精力和时间有限，这时就需要进行用户分层，以提高运营效率。

产品运营不同阶段的侧重点

1、互联网时代，B端、C端产品运营侧重点光阴似箭，日月如梭。互联网的来临，提升产品运营发展期怎么算了效率，阿里巴巴与各种电商平台打散了坚固的店铺分销体系，让价格变得透明；B端产品不再强依赖销售，产品质量变得越来越重要。但现在我国的互联网B端产品不多，大部分还是用人在服务。

2、产品的生命周期有5个阶段产品运营发展期怎么算：导入期、成长期、成熟期、休眠期、流失期。用户的生命周期与之相似，但可以简化归纳成3个阶段：获客期：相当于导入期，主要运营手段是拉新。增值期：相当于成长期+成熟期，主要运营手段是促活、复购、传播。

3、用户长大路径规划：不同生命周期运营重点用户处于不同生命周期的阶段，相应的运营重点也不同，只有针对性的运营，才能促进各生命周期用户实现最大价值。比如针对激活阶段的用户，我们希望通过一些正确的引导，促进用户完成注册、首次发布等动作。

4、与逻辑2不同的地方在于，最后买单的不是用户，而是第三方。典型产品是社区。运营核心点：能否获得足够多的用户，用户忠诚是否足够，能否积累下可以持续带来新流量的数据或者内容，能够积累下付费方愿意为之付费的内容、数据或者特定氛围。

2B产品运营的四个阶段

结合产品运营发展期怎么算我自己产品运营发展期怎么算的经历，2B产品的运营可以分为四个阶段：先有需求，再有产品（相反，一些“领导需求”、“拍脑袋需求”，并不来源于真实场景，不接地气，实际并没有用户买账）。因此在验证产品需求与市场匹配的阶段，就应该通过一小批客户验证需求的广泛性。

产品运营产品运营包含4个方面：建立运营流程、产品培训、问题处理、产品优化。建立运营流程一开始运营工作必然是杂乱无序的，必须从中理出一些思绪去考虑搭建一些框架出来，让无序的工作变得有序，必然要把工作规范化、制度化，有了制度避免各部门间的掰扯，使部门间的协同效率更高。

B意思是：是商家对商家的意思，在英文中的2的发音同to一样，Business to Business 缩写为（B2B），商业对商业（B2B）两家公司进行的交易，而不是一家公司与个别消费者之间的交易。

高价值客户这类比如一般是企业里产品使用活跃度高、忠诚度较高、付费价值高的客户，这类客户群的运营，过去这样用户的观感会特别好，觉得受到了企业特别的重视。这类社群的运营，过去我们也会基于这些社群提供专门的课程、资料等一些VIP权益。

对于采购者来说，要告诉产品运营发展期怎么算他产品现阶段的运营和价格上的优惠力度，我们要缩短产品运营发展期怎么算他们的采购时间和动作。这里也是运营策略要考虑的方向，以及需要持续优化和关注的点。（4）应该从哪里去获取客户产品运营发展期怎么算？以2B模式中的服务型为例，获客模式主要为线上、线下两种方式。线上：通过网销和电销，对用户全生命周期进行运营。

在B端产品或SaaS创新的早期阶段，如何精准绘制用户画像，以便更好地理解目标受众和满足核心需求？答案就在这里：明确目标，挖掘核心需求首先，要确定产品定位，明确目标用户群体是谁，他们面临的主要挑战和期望是什么。这是构建客户画像的基石。