创业成长期应如何管理（创业成长途径包括哪些）
摘要：
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管理风格组织业务发展阶段与管理风格
1、在企业的发展历程中，如同四季轮回，一般会经历创业期、成长期、稳定期和衰退期四个阶段。每个阶段，企业所适用的管理风格都有所不同。在创业期，企业规模小，方向未定，管理者需要采取亲和型管理。
2、在日常的管理中，通常存在四种管理风格：指令式的管理风格其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。2．教练式的管理风格在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。
3、灵活的组织结构：扁平化结构：减少层级，使信息传递更迅速，决策更灵活。这有助于提高员工参与感和创新能力。团队驱动：强调跨职能团队的合作和协同。团队可以更迅速地响应市场需求，推动创新。网络化连接：通过数字化工具和平台，实现内部和外部各方之间的实时交流和协作。
4、管理风格主要有以下几种：权威式管理风格 权威式管理风格是一种高度集权的管理方式。管理者拥有绝对的决策权，对团队有很强的控制力。这种风格强调纪律和秩序，团队成员需要严格遵守规章制度。权威式管理适用于快速决策和紧急情况的应对，能够迅速整合资源达成目标。
企业的初成期和成长期,作为公司核心管理层应该具备哪些宏观策略?_百度...
可以说创业成长期应如何管理，公司本身创业成长期应如何管理的制度化管理层次，将决定公司文化与价值取向，并将影响到公司长期的发展战略。 待遇低下，难留人 正如前面谈到的一样，处于初创期和成长期的公司，往往资源极度匮乏。因此，在给到员工的待遇上，相对是比较低下的。
管理的有效性就是建立在清晰的游戏规则之上的，公司的游戏规则就是管理制度。在很多国内企业，特别是处于初创期和成长期的公司，由于制度的不完善，造成处理问题的时候总是“人治”化成分居多，事事皆由老板说创业成长期应如何管理了算。
对企业生产力、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力等进行系统评估，对各部分的关键要素进行评分，并同行业先进企业、区域先进企业对比，明晰企业的竞争优势所在，明确自己的核心竞争力，并着力构建自己的核心竞争力，同时要评估企业现有能力状况。 3）分清企业的优势劣势。
第二，企业目标。企业目标首先是一个财务指标，那么未来几年要成长为多大规模，这个财务指标就要明确，无论这个目标是多么的空洞，但是一定要有这样的数字；从企业目标看，战略就是一个路径，它成为一种实现现在到未来的手段。第三是企业家。
谈判：组织公司与外部的咨询公司谈判 发展规划业务支持：参与本业务战略方案设计；参与项目组组织的研讨；确认涉及本业务范围的战略企业发展规划成果。参与涉及本业务内容的研究分析；另外，在战略企业发展规划过程中也可以寻求外脑支持，如聘请有经验的管理咨询公司作为整个企业发展规划的顾问。
创业者应如何做好企业成长期的管理?
首先创业成长期应如何管理，要高度重视管理工作。给予这项工作应有的地位和重视程度创业成长期应如何管理，把这项工作抓好。其次，要注重建章立制。管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。最后，要注意做好改进。管理不是一蹴而就，一劳永逸的。规章制度执行起来是死的，但也需要与时俱进，更新改进。
这时围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且重要。
其次，学会给你的员工描绘愿景。薪酬激励虽然重要，但在创业初期，很少有公司能够支付得起比同行优越的薪水。那么，企业家就要用美好的愿景留住一起打拼的员工。世界第一CEO韦尔奇曾说过：“优秀的企业领导者创立愿景、传达愿景、热情拥抱愿景，并不懈推动，直至实现愿景。
根据这一阶段的特点，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。 在产品的介绍期，一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各种不同的市场营销策略。
第一，创立期。财务战略：在创立期，企业财务管理的重点应放在如何正确的筹措资金和使用资金。这一阶段，资金的主要来源是低风险的权益资本和企业内部的自我积累也可吸引一部分投资者。
企业在成长期应该多考虑什么
企业在成长期应该多考虑（）。A、变化需要 B、自我价值 C、发展需要 D、生存需要 答案解析C。企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。
企业在成长期应该多考虑发展需要。行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异，仅仅从整个行业的角度考虑问题。
当企业处在成长期的时候，应该更多的考虑（）。
企业在成长期应该多考虑发展需要。首先就是企业今后的发展，现在生产的这个商品可能是在一定程度上还有发展空间，但是总有饱和的时候，那时候企业就没有发展未来了，如果没有新产品，没有创新只能被历史淘汰，企业必将走向失败，所以发展方向最重要。
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