果酸产品经理和运营哪个好，果酸原料
摘要：
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产品经理和运营哪个更累
在我看来，比较苦的还是开发，因为是落实部门，容不得你来半点虚的，做出来的是实实在在的产品，来不得半点马虎，和运营产品完全不同，开发们没有说拍个脑门就可以把功能实现出来的...产品经理综合素质要求比较高，不仅要懂设计，懂人性，会忽悠，心理素质好，最重要的是要扛得住运营与开发。
运营入门的门槛很底，同时成长也很慢，在互联网公司苦累的活做得最多； 同等工作经验，运营的薪资普遍比产品经理低1-3K；运营的核心技能很难掌握，太过于差异化，很难总结出很普世的工作方法和技巧，比如房产的运营和二手房的运营可能是大相径庭。
具体工作内容不同“产品生孩子，运营养孩子”产品：产品是从用户出发，通过不断分析对比去挖掘用户与市场的需求，不断归因想出最好的解决思路，并且推动协调各方资源去落地的角色。其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。
比较好的是，做一些由运营主导的项目，既作为需求方，又作为产品设计，对产品实现更有帮助。最后喜欢创造价值，有逻辑、很理性，注重业务规范的人，适合做产品经理。喜欢发掘机会，有创造、很感性，注重业务增长的人，适合做产品运营。产品和运营，是立场不同的两个群体，需要斗争才能让产品不断前进。
女生做产品经理和运营哪个好要结合自己的兴趣点选择，产品经理知识体系更加健全，如果做PM需要从产品助理开始，写文档，画原型开始，一点一点积累。而运营的概念很广，网站运营，编辑，社区运营，用户运营，活动策划，需要足够宽广的知识面或者深入一个领域做到顶尖。
产品和运营哪个更有前途?
做产品果酸产品经理和运营哪个好的确比做运营要有前途。这样说吧果酸产品经理和运营哪个好，一个运营很难转到产品或者找到产品方面果酸产品经理和运营哪个好的工作果酸产品经理和运营哪个好，而产品却相反。
活得更好就是产品运营要通过活动，通过各种各样的推广手段以及培训教育等这种手段，让果酸产品经理和运营哪个好我们的产品的各项用数据能够不断的提升、增长。活得更久，就需要产品运营通过数据分析以及了解用户的行为，从而不断迭代，进一步的优化我们的产品，提高产品的功能、易用性、体验等等方面，从而延长产品的一个生命周期。
如果两者的思考方式都是一致的，那两者的能力要求又能相差到哪里去，两者的差异只是在最后具体执行的方向上和内容上而已，产品更关注的是需求与逻辑，运营更关注的是流程与细节。
项目经理,运营经理,产品经理哪个发展好,有前景
1、比如我是喜欢技术的，我就认为产品经理好一些.但如果是工地上还是项目经理好。一把手能使到外快。
2、做产品的未来发展是啥？很多人都很向往成为产品经理，有一种有机会改变世界的感觉，有一种上帝感，有一种规则制定者、造物者的感觉。所以大家才会对做产品迷之向往。当然这没什么不好，只是要当一个好的造物者绝非易事。
3、适合自己的，才是最好的！产品经理与运营经理，都是很高且很宽阔的平台，足够给一个人在职场上大展拳脚了。
4、也可能是并列的。比如，也可能是一个产品的开发作为一个项目，搞个项目经理，上面还有产品经理进行管理；也可能是很大的研究开发项目，中间包含各个方面的小项目，有不同层次的项目经理。所以这里只能简单分析，提请你注意，看清这样两个岗位的实质和发展前景，然后再说谁更适合你。
5、简单讲，产品是设计一个东西出来，项目管理是怎么把事情落实，把事情做好。至于在IT行业项目经理和产品经理，哪个职位更有发展前景，这是没有绝对的。只能看你适合做哪个工作。如果你是一个有创意、有想法的人，更适合做产品经理。如果你的沟通能力强，执行力强，管理能力强，那么更适合做项目经理。
6、从职责的方面来看产品经理和项目经理就有很大的差别，但在一些方面却有着重合的地方。项目经理对这个项目负责即可，而产品经理则承担的责任是比较多的，一旦产品销量不好，找到产品本身的问题，那涉及的影响还是很大的。
产品经理与产品运营哪个更有前途/钱途?
不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；产品经理创造价值；产品运营体现价值。产品转运营，运营转产品有运营思维的产品经理，走得会更远。有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。产品转运营我本人是产品转运营，4年产品经验，5年运营经验。
两个都是前途/钱途，但是特点不一样。运营的门槛要更低一些，但是相应的起点也低，薪资也低些。产品经理的门槛要更高，相应的起点也高，薪资相对高。我建议你不要把这些作为选择的依据，你的长期职业发展，最好是你自己真正喜欢、感兴趣、认可的方向。
具体工作内容不同“产品生孩子，运营养孩子”产品：产品是从用户出发，通过不断分析对比去挖掘用户与市场的需求，不断归因想出最好的解决思路，并且推动协调各方资源去落地的角色。其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。
产品运营和产品经理的区别
产品做大做强是双方的共同目标。运营经理需要不断优化产品功能，把产品做得更成熟，运营需要产品层的支持并更好的把产品销售出去并获得利润。产品经理从无到有创造一个产品，为果酸产品经理和运营哪个好了实现产品目标，产品经理也会寻求产品运营的帮助，借鉴产品运营的经验，更好完善产品功能。
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
产品运营和产品经理在公司的职位结构中所处的位置不同，产品运营主要负责的是市场推广、销售、客户服务，而产品经理则主要负责的是产品开发、策略制定。这两者之间的区别在于，产品运营主要关注的是如何将产品推向市场，而产品经理则更多关注的是如何开发出能够满足市场需求的产品。
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产品运营：基本是产品经理兼任，这是产品与运营的交集；用户运营：即产品的拉新、留存、促活；对用户负责；内容运营：即产品中所有内容，都由这个岗位生产，对内容负责；活动运营：即联合线上线下搞活动，活动策划；招商：拉商家入驻等；各个环节相互依存，不可分割。
才能配合运营把产品的价值发挥到最大化，才能让更多的人使用产品。所以，果酸产品经理和运营哪个好我认为产品和运营是不分家的，产品既要懂运营，运营又得懂产品。总结懂运营的产品，才能做出一个好产品，才算一个合格的产品经理。而懂产品的运营，才算一个优秀的运营，才能将产品的价值发挥最大化，把产品运营活。
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