产品运营还是项目管理（产品运营还是项目管理好做）
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本篇文章给大家谈谈产品运营还是项目管理，以及产品运营还是项目管理好做对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、运营管理和项目管理是怎么回事?哪个好... 本篇文章给大家谈谈产品运营还是项目管理，以及产品运营还是项目管理好做对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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运营管理和项目管理是怎么回事?哪个好做点?哪个更有前景?
如果说哪个更厉害，有前途，这是没有绝对的。只能说运营管理是更专业，项目管理的接触面广，更有成就感。
管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；管理的方法不同。
运营：就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
营销管理主要是销售方面的管理工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。虽然有方向的选择，以后上课的内容基本都是一样的，不论选择哪个方向，所修的学分、所选课程都是大同小异。
项目和运营具有如下共同点：（1）需要包括人力资源在内的资源。（2）严格地受资源限制。（3）要被管理，即需要进行计划、执行和控制 （4）有明确的目标。项目和运营的不同之处在于是否具有临时性和唯一性的特点。
项目管理和产品管理的区别?
1、“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。而另一方面产品运营还是项目管理，“产品（pro duct）”是项目生产出来的有形的物体。（如果产品运营还是项目管理你购买了某个厂商的产品产品运营还是项目管理，那么这个厂商就是通过项目生产出了的产品。
2、产品经理则不同，产品运营还是项目管理他们必须对产品全权负责以及对产品的整个进程负责。一旦项目被完全理解成产品来看待，项目经理则消失了，取而代之的是产品经理，产品经理将继续经营着产品的整个生命过程。
3、产品经理是定义需求的，项目管理是管时间、进度、范围、质量这些。如果拿装修来比喻，产品经理相当于业主，说要装这个，那个，效果如何等等。项目经理就是包工头，管施工队。
产品管理和项目管理的区别
首先产品管理利用项目管理产品运营还是项目管理的方法交付产品；项目管理利用产品管理的方法明确目标。产品是多次销售并创造经济效益产品运营还是项目管理，面对的是整个市场的用户；项目往往只有一次，只要照顾好一个用户。
“项目（project）”是新工作完成交付的方式。“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。而另一方面，“产品（pro duct）”是项目生产出来的有形的物体。
产品经理则不同，产品运营还是项目管理他们必须对产品全权负责以及对产品的整个进程负责。一旦项目被完全理解成产品来看待，项目经理则消失了，取而代之的是产品经理，产品经理将继续经营着产品的整个生命过程。
产品经理是定义需求的，项目管理是管时间、进度、范围、质量这些。如果拿装修来比喻，产品经理相当于业主，说要装这个，那个，效果如何等等。项目经理就是包工头，管施工队。
产品与项目的区别 定位不同 产品是需求方，决定做什么。项目是执行方，解决的是如何做的问题。使用者不同 产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。
产品经理-经常被描述为他们的产品的首席执行官。他们制定策略，做优先级排序，和用户沟通，并明确产品的特征。他们的努力涉及到产品的整个生命周期。产品经理的目标是交付用户喜爱的产品。相同之处在于一些基础的能力。
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