运营产品架构图怎么做的，运营产品架构图怎么做的好
摘要：
本文目录一览：1、产品架构图,规划产品功能的全景图2、如何搭建产品运营框架... 本文目录一览：
产品架构图,规划产品功能的全景图
产品架构图的最初搭建通常是在产品规划阶段，此时属于业务前期，或许还没有技术、营销、市场等部门，产品架构图主要是面向企业高层，是出于创新战略的目的使其了解“做什么”。
数据中台微服务架构图 数据资产管理平台 阿里巴巴数据中台全景图 紫金保险数据中台技术架构图 数据中台建设与管理工具的运用是适应数据时代挑战的关键。借助大数据平台开发和管理工具，企业可更高效地应对数据量增长，管理与利用数据资源，推动业务发展。
功能架构全景图展示平凯数据库核心模块：计算层、管理层、存储层与配套周边工具、图形化组件。计算层负责数据请求处理，存储层支持行存、列存，提供分布式一致性管理，管理层负责全局调度和元数据管理。图形化组件包括企业级异构迁移平台TMS、企业级运维管理平台TEM与企业级开发编辑器SQL edit。
鉴于开太多形状会影响找图速度，所以我有筛选性地长期处于开启状态的使用的形状，参考如下： d.框架搭建 框架搭建指的是整个画布要绘制的内容的总体框架是什么。我工作习惯，一般只喜欢用N*M的矩阵构建全景图，倾向于用“跨职能流程图形状”（位于“形状-流程图”）来替代，因为他自带标题。
首先，场景视图是架构的起点，它通过用例图揭示系统的用户行为和交互，展示系统的核心需求。通过设计用例，我们可以定义角色（Actor）、系统边界和功能场景，确保系统的功能满足用户期待，其他视图的构建都以这一基础为依托。逻辑视图，犹如软件的骨架，用UML的组件图和类图描绘组件间的功能关系和约束。
理想中的业务架构全景图首先应简洁明了，让非业务背景的IT人员也能理解。它不应是IT系统的功能罗列，而应以业务视角绘制，避免陷入技术细节。商业模式画布提供了一个很好的参考，它通过九个关键元素描绘企业价值创造过程，虽简明但抽象。
如何搭建产品运营框架
渠道运营 （Path）不同公司和产品阶段，渠道都发挥着重要作用。BLUES目前所在的迅雷网络，在手机迅雷产品快速发展过程中，渠道运营功不可没，对此深有感触。在腾讯、百度、小米这样天然拥有海量用户的公司，如何高效的利用内部渠道至关重要，而且需要客观对待数据增长。
产品运营包含4个方面：建立运营流程、产品培训、问题处理、产品优化。 建立运营流程 一开始运营工作必然是杂乱无序的，必须从中理出一些思绪去考虑搭建一些框架出来，让无序的工作变得有序，必然要把工作规范化、制度化，有了制度避免各部门间的掰扯，使部门间的协同效率更高。
获取客户成本高。获取一个B端客户需要市场、销售、技术支持等多部门跟进，消耗大量人力、精力；ARPA（客单价）很高。相比于ToC产品，企业级服务客单价非常高；3产品迭代需要要数据支撑。SaaS产品的每一次改进都需要从用户角度出发，用数据衡量效果；用户续约和留存是业务基石。
- 运营手段：实现目标需要用到哪些运营手段，比如活动运营，比如数据运营，比如产品改进。- 阶段性目标：有目标里程碑才有干劲，才能根据目标及时调整运营步调。至于最后框架文档做成什么样子，就看个人习惯了。有人习惯思维导图，有人习惯用PPT画逻辑关系图，也有人习惯用文字表述。
搭建基础框架 基础的产品框架脱胎于业务流程，但相比业务流程，更加注重产品功能的枚举、功能模块之间的分界。 详细操作步骤： 对照业务流程，根据自己设想的产品机制、基本产品形态和用户的使用路径，列出需要的页面&功能&模块等前后端逻辑。
一张图讲清楚产品架构——手把手教你画产品框架图
1、产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图： 它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。
2、产品架构图是一种可视化工具，用于表达产品设计机制，将复杂的功能模块、交互关系、数据流转等抽象成层次清晰、模块化的结构，帮助产品经理和团队成员更好地理解产品的业务流程、商业模式和设计思路。它对于设计复杂产品不可或缺，是项目规划和总结中不可或缺的文档之一。
3、产品架构分为五个层面：表现层 框架层 结构层 范围层 战略层 产品架构五个层面呢，每个层面是相互“依偎”的关系。让所有抽象到具体。宏观到微观。这个五个层面并不是独立的，每个层面到一定比列就会进行到下一个层面。
4、绘制成图 从横向与纵向梳理功能框架，形成基础产品框架，自下而上处理不同架构层级关系，明确产品或系统边界逻辑。产品架构图的横向层面包括多个端点，如APP、PC管理后台、小程序等；纵向层面将业务单元与服务层、数据层等按照功能与逻辑关系进行排列，形成清晰的产品架构视图。
5、为什么要画产品架构图 在进行产品设计的时候，首先应该输出的是产品功能架构图，思考这张图如何画的过程，是帮助你梳理产品设计思路以及确定产品边界过程。
网络运营部门组织构架图是神马样子的?
图如下：主要分为文案，策划，美工，技术，客服，seo专员，sem专员 网络运营，除技术外都比较适合女性。网络运营：网络运营商是进行网络运营和提供服务的实体。网络运营商不仅需要从网络角度知道网络运行状况，还需要从服务角度知道网络运行状况。此外，运营产品架构图怎么做的他们需要在提供多媒体服务和应用时有效利用网络资源。
电商运营团队的组织架构和岗位分工可以通过以下脑图直观展示：电商运营团队的核心结构主要分为客服、运营、策划主管、摄影、美工、店长和运营总监七个部分。客服团队主要负责客户关系管理，包括建立客户档案、售后服务跟踪、产品问题反馈、客户满意度评估以及销售额和转化率的统计分析。
腾讯的组织结构图是：腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布运营产品架构图怎么做的了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上。
矩阵式管理结构 在电商业务中，传统企业也会设立独立的电商团队，但在架构上仍然保留了一定传统色彩，即中央集权和分权。以某生产型企业电子商务团队为例，如图所示。从图中可以看出，传统企业的电商团队大致分为三个层级：最高层是电商负责人，中间层为部门负责人，最基层为团队员工。
该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。（二）视觉设计部负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与*设计等负责。（三）网络分销部负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。
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