精益创业方法论 精益创业方法论的关键是
摘要：
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分享《精益创业方法论》演讲稿怎样写?
1、应该清醒地认识到精益创业方法论，应对当前危机和实现企业未来发展都要靠高素质精益创业方法论的员工队伍精益创业方法论，而企业文化建设则是打造高素质员工队伍的基础和保证。
精益创业的例子
以下是一些精益创业的例子精益创业方法论： Uber：Uber最初的想法很简单，就是通过手机应用连接乘客和司机。精益创业方法论他们没有投入大量资金开发豪华出租车服务，而是首先创建精益创业方法论了一个能用的平台，然后迅速推向市场。这个最小化可行产品很快得到了市场的验证，并随着时间的推移，Uber逐渐扩展了服务范围。
精益创业核心观点一：价值假设 英国著名的心理学家和魔术师达伦.布朗说“我们每个人事实上都活在我们自己构建的世界里，如果能找到别人构建世界的方法，那么我们就能解码这个人在想什么”。
吸引天使成员。比如我在做一个创业类型的社群“毅菲的从0到1创业星球”，用的是“知识星球”APP，就是用的精益创业的思路。在此之前，我一直在自己的公号（毅菲：yifein689）上写了系列的有关创业的文章，发到朋友圈，大家对我就已经产生了固定的认知，并有不少创业者跟我交流创业的相关问题。
《精益创业》 1 新创企业的成长思维 我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。
而在软件圈子里，在精益想法形成之前，敏捷开发方法论是用来杜绝浪费的。
什么是精益创业
精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出，是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型，针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。
精益创业是一种创业方法论，强调以最小的投入，在最短的时间内发现潜在的用户需求和市场机会。具体来说：精益创业源于精益思想，强调在创业过程中注重资源的有效利用和价值的最大化。与传统的创业方式相比，精益创业更加注重实践和迭代。
首先，让我们回顾一下精益创业的基本概念：它是以最小的成本先设计产品原型，随后在小范围内进行实验，根据客户反馈不断优化改进，直至产品成熟。以Facebook为例，它最初仅在哈佛校友间推广，凭借用户依赖度的增加，逐步扩展至更多学生群体，并最终在全球范围内迅速传播。
精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
精益创业的本质是以用户为中心，通过科学试错，快速迭代对用户高度聚焦。价值创造是一切创业的本质，一切创业的本质都是围绕着为用户创造价值进行的，而创业者自身和新创企业则从中获取一部分价值。
“精益创业”理论源自于对精益管理和思想的借鉴与启发，由Eric Ries在其著作《精益创业》中提出。其核心主张在于新创团队通过“实验验证商业假设”和“快速更新产品”来缩短产品开发周期，与精益管理的精髓不谋而合。精益管理的中心理念在于消除浪费，加速流程，提升品质。
精益创业方法论的重点在于如何去定义(),如何去验证它们。
1、精益创业方法论的重点在于如何去定义用户痛点和解决方案，如何去验证它们。资料扩展：创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
2、精益创业并非一门关于执行的科学，而是一种关于探索商业模式的方法论。 新创公司与大公司的真正区别在于商业模式是否已知。大公司已经有了被验证的商业模式，而新创公司没有。大公司执行已知或者已经确认的商业模式，更多是运营和执行的层面，而新创公司则是探索未知的商业模式。
3、精益创业聚焦第二阶段；传统商学院集中在第四阶段。【精益创业方法论】：第一阶段：用户探索→定义两个基本假设 ·定义用户痛点假设，主要观察的是用户痛点的大小以及用户痛点的持续性。每一个痛点都是一个创业机会，痛点越大，机会越大。
4、精益创业方法论包括用户探索和用户验证两个阶段。在用户探索阶段，定义用户痛点和解决方案的基本假设；在用户验证阶段，通过MVP验证这些假设。MVP是精益创业中最重要的工具，它针对天使用户，提供最小、最基本的功能组合，以最快的速度获取认知并进行迭代。
5、第五，产品迭代策略，如敏捷开发、同期群和对比测试，帮助企业优化产品功能和用户体验。最后，新创企业需构建增长引擎，实现可持续增长，通过口碑、衍生效应、广告和重复购买等策略吸引并留住用户。《精益创业》不仅仅是一本书，它提供了一套方法论，帮助创业者在不确定的环境中找到成长的路径。
为什么精益创业改变了一切
1、近年出现了一种重要的创业方法论“精益创业”（LeanStart-up），可以有效降低创立过程中的风险。相比注重“事先精心规划”的传统创业流程，它更重视测试；相比很多创业者所相信的“依直觉行事”，它更重视消费者回馈意见；比起传统「一开始就设计完整再生产」的作业方式，它更重视迭代开发。
2、一是快速，精益创业模式下，所有的创新行为和想法都必须在最短的时间呈现出来，抛弃一切暂不重要其他功能，把极简的功能展现给客户，无论成功或失败，都能够以最快的速度知道结果。
3、精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出，是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型，针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。
4、追根溯源： 精益创业的概念来源于精益生产 ，追溯到20世纪30年代丰田汽车公司的模式建立。 目的是通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费 。丰田公司缔造者丰田喜一郎解释：“精益生产并不仅仅指干事情要准时，是说数量上必须做到绝对精确，不能超额，超额就是浪费，小批量生产。
5、用户导向原则，精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。行动原则，行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。试错原则，从完美预测转向科学试错。MVP就是试错过程中非常重要的一个工具。聚焦原则，单点突破，聚焦最关键客户。
6、精益的核心是消除一切浪费，生产中的精益就是准时化和自働化。而在创业中中就是少而精的投入获得既定的目标。这就要不断的试错和持之以恒的决心。详细沟通可以私聊，相互沟通交流成长。
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