是先运营还是先产品经理（做产品还是做运营）

金生 04-03 372

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摘要： 本篇文章给大家谈谈是先运营还是先产品经理，以及做产品还是做运营对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、产品经理和产品运营到底该听谁的...

本篇文章给大家谈谈是先运营还是先产品经理，以及做产品还是做运营对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、产品经理和产品运营到底该听谁的
2、产品VS运营,未来5年内,做哪个更有前途?
3、在互联网公司,是产品重要还是运营更重要
4、未来,产品运营的重要性,会大过产品经理
5、到底做产品经理还是产品运营?我不懂,在线蹲一个答案...
6、产品和运营之间是一种怎样的关系?

产品经理和产品运营到底该听谁的

1、经常听到，在toc的公司，产品运营主导；在tob的公司，产品经理主导。实际去看，这并不是绝对的。

2、在互联网公司中产品和运营其实都应该归为产品线，应该关注的不应该是谁重要，而是同时具备这两项技能。在不同的阶段，作为一个产品关注的点不同，前期偏产品，后期偏运营，那样从做出产品到做成产品才更近一点。

3、微博上看到某产品大V的一个观点，说在未来，产品运营的重要性会大过产品经理，我很认同。这个观点的核心依据是，目前没有新的产品形态，各种产品解决方案都是标准化的，产品由开疆辟土变成了运营的支撑部门。

4、如果你喜欢做产品，研究各种功能，做产品规划，思考业务和产品的联系，那么产品经理的方向更适合你。如果你喜欢和人打交道，策划各种活动，喜欢经营，那么运营的岗位会更适合你。至于是不是纯文科生，关系不大。

5、总之，产品运营与产品经理是相辅相成的。前者专注于市场行情、用户体验；后者则专注于工程实现、功能实现。只有两者共同协作，才能使产品真正取得成功。

6、而就前端而言，产品运营更有优势，电商就是为了盈利，交易额，其他都是虚的。在这方面，产品运营比前端产品经理的前景更好。

产品VS运营,未来5年内,做哪个更有前途?

1、是先运营还是先产品经理我们先来分析下这两者本质是先运营还是先产品经理的区别：产品主要是做产品功能、思考交互方式、改善产品体验的是先运营还是先产品经理，运营主要是考虑拉取用户、刺激用户活跃、减少流失用户、延长产品生命周期。

2、活得更好就是产品运营要通过活动，通过各种各样的推广手段以及培训教育等这种手段，让我们的产品的各项用数据能够不断的提升、增长。

3、运营运营这个词已经悄然与注意力紧密的联系起来，因为酒香不怕巷子深的时代已经过去，如何让用户更好的认识产品，使用产品是需要我们较之于过去更需要去思考的问题。

4、未来5年，产品和运营相比，产品可能更占主导地位，因为不管运营的手段如何高明、样式如何多变，始终都是基于好的产品，没有好的产品一切都无从谈起。

5、两个都是前途/钱途，但是特点不一样。运营的门槛要更低一些，但是相应的起点也低，薪资也低些。产品经理的门槛要更高，相应的起点也高，薪资相对高。

6、在国内，3-5年内，产品运营更吃香。5年之后，产品经理的决定性作用体现出来。为什么说5年内产品运营在国内更吃香呢，主要有两个原因。行业的不标准化。相比于国外，国内很多制度不健全的行业正在被互联网改变，如打车，外卖等。

在互联网公司,是产品重要还是运营更重要

产品和运营都重要，重要在不同阶段；产品是生命线，运营是马拉松；好的产品是基础，产品需要解决用户、行业、乃至产业链的痛点、诉求；运营需要让这些产品让用户了解、知道，并经常使用，就是我们常说的拉新、促活、留存。

那该说谁更重要吗？产品和运营同样重要，他们是一个整体，最终是让用户用着爽，用户用着爽才是最重要。用户喜欢什么，我们就围绕着用户做，让用户用我们的产品一直用下去。

运营偏重销售思维，提高用户粘性，留存，转化，无非都是为了卖更多货，促成更多交易。产品偏重体验，功能，版本，和运营的思维部分重合，但高于运营。理论上都很赚钱，只是要看个人适合不适合。

在讲哪个更重要之前，自清觉得大家要先了解这四者在互联网企业里的分工与职责。职责与分工产品：主要负责挖掘目标用户的需求，提出对应解决方案，并推动产品上线等一系列相关的产品管理活动。

在互联网行业，产品和运营被说得最多的就是：产品是“生孩子”的，运营是“养孩子”的。

而且，运营岗位的重视程度正在变大。在2012年-2017年左右，国内处于移动互联网高速发展的时期，再加上『用户体验』等概念传到中国，国内需要大量产品经理来进行产品设计、产品创新这样的工作。

未来,产品运营的重要性,会大过产品经理

微博上看到某产品大V是先运营还是先产品经理的一个观点是先运营还是先产品经理，说在未来是先运营还是先产品经理，产品运营的重要性会大过产品经理，是先运营还是先产品经理我很认同。这个观点的核心依据是，目前没有新的产品形态，各种产品解决方案都是标准化的，产品由开疆辟土变成是先运营还是先产品经理了运营的支撑部门。

产品运营是一个很大的领域，简单的专业程度区分可以是运营专员（运营助理）、运营经理、高级运营经理、资深运营经理，运营专家。而管理路线则为运营经理、运营组长、运营总监、运营VP。当然每家公司的叫法都不太一样。

不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。

从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。

两个都是前途/钱途，但是特点不一样。运营的门槛要更低一些，但是相应的起点也低，薪资也低些。产品经理的门槛要更高，相应的起点也高，薪资相对高。

逻辑性如果不过关，运营转产品其实不算是一个好途径。比较好的是，做一些由运营主导的项目，既作为需求方，又作为产品设计，对产品实现更有帮助。最后喜欢创造价值，有逻辑、很理性，注重业务规范的人，适合做产品经理。