产品如何设计运营需求模型，运营如何给产品提需求
摘要：
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5个环节,梳理B端产品运营框架
1、B端产品的运营框架产品如何设计运营需求模型，是从市场渠道到产品传播的通路。类似C端从用户的生命周期建立框架模型产品如何设计运营需求模型，B端从产品自身与客户触达的流程出发产品如何设计运营需求模型，建立起框架模型。B端产品的框架分为5个环节。分别是打通渠道、客户服务、品牌建立、口碑传播、内容投放。
2、首先，介绍下B端产品和C端产品的巨大区别，B端产品的用户是公司内部或者市场上的工作人员（业务人员），而非消费者！而C端产品的用户是消费者。
3、与C端运营的目标为AARRR模型的五个环节不同，B端运营可以分为获取销售线索、建立服务、塑造品牌、口碑传播、投放曝光五个环节。 获取销售线索 通过运营的方式，寻找到目标客户，转化目标客户为产品客户。当然，最好的运营当然是使客户主动找上门来。
4、以上是B端运营体系落地实施的3个步骤。Step 1：理清商业模式 商业模式对于在搭建整个运营体系的落地当中，具有至关重要的作用。因为在实际业务场景当中，发现无论我们怎么完善体系，背后总是会有各种各样的问题，比如服务的问题、产品的问题、运营的问题。
5、下面我们就谈谈处理问题（工单）的5个层次，避免大家在不知不觉中沦为产品技术部门的客服人员。
产品经理一定要知道的12个商业模型!
1、在中国互联网界，俞军是一个传奇式的存在：他是早年百度唯一的产品经理，主持了百度搜索这款产品的无数次进化，后来他又主持设计了百度贴吧、百度知道等世界级创新产品。2009年，俞军离开百度、隐退江湖，同事们把他在百度多年的产品经理方法论，总结为“俞军产品经理十二条”，在业界广为流传，影响了一批又一批的产品新人。
2、AARRR模型：移动应用生命周期的五个环节，分别对应获取用户、提高活跃度、留存、收入、自传播。 RFM模型：根据最近购买时间、频率和金额评估用户价值。 S型曲线和J型曲线：产品发展周期中的增长模式。 拉新、留存、促活、LTV、CAC、GMV等关键指标。
3、波士顿矩阵 波士顿矩阵分析产品市场占有率和增长率，将产品分为四类，指导资源合理分配。SWOT分析 SWOT分析评估内外环境，识别优势、劣势、机会和威胁，以制定策略。PMF分析 PMF分析评估产品与市场匹配度，确定产品是否满足市场需求，创造商业价值。
如何制定一款产品的运营策略?
1、运营的工作内容用一句话概括就是拉新、促活、留存，搭建一款产品的运营体系就是要将这些事项体系化、常规化，让每一个来的用户尽可能的走完一个完整的生命周期。 AARRR模型地主将以樊登读书APP为例，通过梳理樊登读书的一些例子，看一下一款成熟产品的运营策略是什么样子，然后再总结分析如何如何制定一款产品的运营策略。
2、提高活跃度的运营策略：（1）构建用户长大体系。通过用户长大体系建设，提高用户对产品的认知，让用户了解并主动发掘产品的价值，在了解挖掘的过程中推动产品的优化迭代增加用户粘性。（2）策划运营活动。例如开发者大会，读者见面会等。留存 用户留存率是一个非常重要的指标，衡量着一个产品是否健康长大。
3、市场定位：明确目标用户群和市场定位，制定相应的营销策略和推广方案。 产品优化：持续对产品进行优化与改进，提升用户体验和产品价值，增强用户粘性和留存率。 用户运营：运用用户运营策略，如用户增长运营、社区运营、内容运营等，提高用户活跃度和忠诚度，促进用户转化和留存。
4、运营侧重点：目标拆分/细化数据分析/策略调整（是不是围绕用户的传播加大力度，不是要多做一些活动）潜在数据指标：分解目标重点数据，运营手段落地，执行有效性。总结一下：第一个是怎么找到属于我们产品并且有容错性的种子用户，叫他们来使用我们的产品。
如何4步搭建一套活动运营框架,让投入产出比持续翻翻?
确定活动目的让人一看就知道“你要干嘛，要我干嘛”。明确活动目的可以让买卖双方清晰自己的行为路径，帮助活动流程更高效运转。而要建立清晰的活动目标，则首先需要问自己四个问题：Who：要策划一场营销活动。目的一：积累市场口碑，为正式发售蓄能。
大体看，活动的落地执行会经历以下五个步骤：活动策划、活动素材准备、活动执行与监控、活动收尾、活动评估与复盘。从时间周期看，活动执行前的准备阶段至少最好提前30天左右，如果是一些平台S级的活动，如双1春节集五福等，由于涉及更多部门的沟通与合作，甚至需要提前准备更久的时间。
写活动运营方案一方面是写给自己，帮助更好去设计梳理活动思路和要素，另一方面更是写给“别人”： 写给领导：去向上汇报评估和沟通完善，争取活动资源，提高活动可行性；写给同事：同步活动参与各方规划分工、进度信息，推进合作高效落地活动；写给团队：保证目标一致性，进行活动执行的分工安排，推进活动保证落地。
通过ROI分析，衡量投入产出比，持续优化策略，确保运营活动对业务目标的贡献最大化。综上所述，撰写运营策划方案需要从背景分析、目标设定、策略规划、资源支持、预算制定与评估机制等多个维度出发，构建一个全面、系统且可执行的方案，确保运营活动高效、有序地推动企业目标实现。
好的活动运营能够产生裂变分享，带动传播，让更多的人参与进来。 2提升用户的活跃度，增强用户粘性，让后续产生更多的互动和购买。 3好的活动运营可以直接提升销量，创造业绩。 4做好活动运营，有的时候能够让你和你的品牌刷足存在感，扩大知名度，美誉度。
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